12月20日，路透社报道称，对于今年7月12日陪审团的决定，针对22名女性针对强生爽身粉致癌的指控判决成立，这一判决获得创纪录赔偿金额46.9亿美元。强生在一份声明中称，公司会继续上诉。

对此，强生CEO Alex Gorsky在12月17日回应称，坚信其公司的滑石粉原料和爽身粉中不含石棉。

22位妇女和他们的家人表示，曾长期使用强生的婴儿爽身粉及其他含滑石粉的美容产品。他们指控强生，至少从上世纪70年代开始就已经知道其产品中含有石棉，但未对消费者作出警告。

据路透社的报道称，1972年至1975年间，强生公司的三家不同的实验室至少进行了三次测试，在该品牌的婴儿爽身粉产品中发现了石棉成分，其中一次测试的报告中显示石棉含量“非常高”。截至目前，强生公司目前仍面临约9000起类似诉讼。

长期关注护肤品研究的中国农业大学副教授朱毅表示，石棉是一类致癌物。滑石粉的滑石和含有石棉成分的另一种岩石共同存在于地壳中。石棉是被世界卫生组织下属的国际癌症研究机构明确归为对人体有确凿致癌作用的一类致癌物质，可以导致间皮瘤、肺癌、胃癌、卵巢癌等。

公开资料显示，美国强生成立至今已有132年，真正的百年大企，位列世界500强第35位、拥有250多家分公司和近12万名员工的强生，产品涵盖了药物、医疗器材、个人卫生产品等多个领域。

值得关注的问题是，强生进入中国大陆市场已达36年之久，鲜有在中国被罚的案件，更别说高达46亿美元的天价罚单。

财经杂坛发现，通过天猫、京东等网购平台搜索“美国强生爽身粉”，在这些平台依然屡见不鲜，甚至有店铺月成交量达到7727笔的大卖格局。强生似乎在中国没有收到多大影响，在遥远的天平洋彼岸的美国闹得沸沸扬扬，但在中国却杳无声息，为何强生能“免疫”中国呢？

劣迹斑斑

这并不是强生第一次面对“爽生粉致癌”案例了，在此之前，有5起同类案件在密苏里州法院进行庭审，其中强生4次败诉，与一家滑石粉供应商一起，总计被判赔偿3.07亿美元。

2003年，7岁美国女孩萨曼莎，因服用强生布洛芬发生了严重的不良反应，失去了全身90%的皮肤，且双目失明。

2005年，印度发现含有液体石蜡油的强生婴儿用品对婴儿有害，印度专家明确指出石蜡油不适合婴儿使用。

2009年，强生因产品污染被强制召回500批次止痛药泰诺、布洛芬等非处方药。

2010年，强生大规模召回达15次涉及50多种产品，召回的产品几乎涵盖了强生大部分产品领域，2010年也被业内称为“强生召回年”。

2013年，强生发表声明指出，旗下子公司DePuy主动召回部分型号的膝关节胫骨袖套。此次召回被FDA定为一级召回，一级召回是FDA在“最严重”的情形下才会使用的，所召回产品的危险性会导致使用者受到严重伤害。

屡陷质量门的强生伴随而来的是高额赔偿和罚单。

强生公司2011年就曾经因为欺诈性推销和对Risperdal的虚假说明向阿肯色州支付罚款12亿美元。阿肯色案涉及该公司在该州23.9万次违反“欺诈索赔法”和4600次违反“欺诈贸易行为法”。

2012年，一名维吉尼亚州女性向美国密苏里州圣路易斯法院状告因使用强生系列的产品而罹患上卵巢癌，因此，法院判决强生向对方支付1.1亿美元赔偿金。

同年，美联社报道称，美国强生公司已同意支付22亿美元了结美国政府对其精神病治疗药物维思通和其他几款药物的非法营销调查，强生公司被指在推销该款药品用于治疗未经批准的适应证。

2016年2月，强生被判向一名美国阿拉巴马州的已故女子杰奎琳·福克斯的家人支付7200万美元作为赔偿金；同年，美国圣路易斯市的一个陪审团裁定强生公司须向一位因罹患有卵巢癌而不得不切除子宫的女性赔偿5500万美元。

2017年8月，强生公司被判向一名状告强生婴儿爽身粉中因含有滑石粉而致使其罹患卵巢癌的女性赔偿4.17亿美元。

据中国经济网统计，仅从2005年4月至2013年5月3日，涉及强生旗下至少13家子公司，至少27种药品发生的至少51次召回事件中，48次都未在中国组织召回或者调查。但每次事发，强生中国公司总是言之凿凿地称：问题产品与中国无关。

为何区别对待

在每年新增1000多万婴儿的中国，强生产品是否存在风险是家长的最大关注。强生回应称，“我们的爽身粉只采用完全符合美国和中国药典标准的滑石粉作为原料，确保其成分符合高质量、纯度要求，产品符合国家法律法规要求。”

然而事实并非如此，强生在每一次召回中，均与中国无关成为了家常便饭，从而让人不得不怀疑强生采取双重标准。

颇为打脸的的是，2012年强生洗发水致癌事件，美国“安全化妆品运动联盟”报告发现，强生在中国、美国、加拿大、印尼、澳大利亚5个国家销售的上述产品含有季铵盐-15（一种致癌物质），而在日本、英国、瑞典、荷兰、南非等国家销售的同类产品不含有季铵盐-15。

日化专家娄向鹏认为，最根本的原因在于企业追逐利润最大化，在符合其他国家标准的前提下，没有动力升级产品的配方。因为这需要更多新的投入。

据当时新华时评，强生婴儿洗发水被爆含有致癌物质后，其亚太区有关负责人一方面否认涉及“双重标准”，另一方面却声称产品配方根据所在地区的不同而不同，与当地消费者偏好、法规要求以及使用条件等因素相关。如此完全站在企业利益角度的回应，显然无法得到消费者认同。

另一个例子更让强生在中国无力辩驳，在强生近十年来，在至少51次产品召回事件，但其中48次将中国列为不召回之列。

国家食药监总局相关负责人在约谈强生公司时，明确表露对在华药企的强硬态度，凡是出现产品缺陷或质量问题都必须采取召回措施，必须向药品监管部门报告，必须主动向公众披露信息。

援引业内人士羊城晚报陈述，“政府部门处罚力度小且执行不到位，导致违法成本低，这也助长了洋品牌铤而走险。一些洋品牌在中国即使出了质量问题或欺诈案件，罚单往往只有几十万元，根本感觉不到‘痛’。”确实如此！强生不同步召回销往中国的问题产品，不是毫发未损，照样活得很滋润吗？这样的事要是发生在其他国家，强生会被举国挞伐，吃不了兜着走，而在我们这里却依然能风光无限，确实颇堪玩味。”

厦门大学企业社会责任与企业文化研究中心首席研究员李伟阳表示，要让企业承担起责任，只有靠强大的社会压力，特别是严格有效的法律制裁。

监管部门要发力，中国消费者同样应该深思，对频频出现问题的强生是不是也该用脚投票？试想，一家企业，短短几年，居然发生了至少51次产品召回事件，面对这样劣迹斑斑的企业生产的产品在购买时要好好斟酌。

强生中国路线图

据时代周刊整理，强生公司自1985年进入中国后，已经在华建立一个囊括消费品及个人护理产品、医药产品、医疗器材和诊断产品等三大产业的庞大帝国。而且，这个帝国的疆域仍在不断扩张当中。

1985年，强生公司在中国建立了第一家合资企业—西安杨森制药有限公司。随后，强生公司又于1988年、1992年、1994年、1995年及1998年分别建立上海强生有限公司、强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司及强生（中国）投资有限公司等子公司。

2006年，强生又分别在中国成立了强生视力健（上海）商贸有限公司和强生（苏州）医疗器材有限公司；2008年，又将大宝收入麾下。

各公司分工明确，业务并不冲突。如强生（中国）有限公司专注于个人卫生护理用品，旗下有露得清、可伶可俐、李施德林漱口水等知名品牌；西安杨森则生产包括维思通、吗丁啉、达克宁、采乐等药品。

据强生一中层领导向记者介绍，强生在华采取分权管理的形式运作，各公司均是独立法人，“在中国没人能全部调动所有的子公司，平时会召开联席会议进行工作事宜的沟通。”

目前的疆域，似乎不能满足强生的野心。2011年4月，美国强生宣布将以213亿美元的价格收购瑞士医疗器械服务公司辛迪思(Synthes)。“强生收购辛迪思公司的申请已获得美国当局的批准。”今年6月18日，强生医疗器械媒体事务经理蒋柯首次向时代周报记者证实：此宗收购也已获中国商务部批准。

公开资料显示，公开资料，辛迪思2010年的销售额为37亿美元，主要制造治疗骨折的钉、螺栓和金属板等。它在苏州建有辛迪思苏州医疗器械有限公司。“强生收购辛迪思，不仅减少了一个竞争对手，还获得了辛迪思的技术团队和专利，完善了销售网络。”中投顾问医药行业研究员郭凡礼评价说。

强生医疗器械媒体事务经理蒋柯在接受记者采访时，向记者确认强生完成了对广州倍绣生物技术有限公司的收购，后者成为强生的全资子公司。这是强生在中国医疗行业的第一例收购。

倍绣生物成立于1995年，经营内容包括生物技术产品、医用生物材料、医疗器械等。记者查询诸多资料了解到，强生的此次收购分为两步进行。广州产权交易所信息显示，今年2月24日，强生以1.02亿元的价格受让了广州科技风险投资有限公司持有的倍绣生物28.49％股权。而后，强生再从其手中购得BiosealSingaporePteLtd持有的剩余股份。尽管，强生方面拒绝透露收购价格。但若按第一次受让价格推算，强生为此次收购总共花费了约3.6亿元。

倍绣生物的经营状况并不算好，2010年营业收入405.75万元，净利润亏损2161.33万元。对于此宗收购，著名医疗行业观察家边晨光说：“强生看中的是倍绣生物所具备的渠道优势，在新医改的背景下，强生急于布局，下沉渠道。”据倍绣生物网站内容显示，截至2008年，其研制的猪源纤维蛋白粘合剂已在全国1100多家医院中使用。

收购后，强生对倍绣生物有着怎样的规划和定位？蒋柯并没有透露。但倍绣生物内部工作人员告诉记者，公司高管已经大“换血”，原董事长陈彦文已经离开，强生的人马接替了几乎所有高管职位。

能在多大程度上稳住倍绣生物的军心和保留原有的技术实力和销售团队？这对强生是一个问题。